Darbinieku motivācijā svarīgākais nav atalgojums, bet gan attieksme un dialogs starp darba devēju un darbiniekiem, šodien diskusijā par darbinieku motivācijas sistēmām uzsvēra personālvadības eksperti.

Latvijas Darba devēju konfederācijas (LDDK) ģenerāldirektore Līga Menģelsone norādīja, ka ekonomiskā krīze ieviesa nopietnas korekcijas darbinieku atalgojumā, atalgojumu iesaldējot vai samazinot. Taupības nolūkos nācās arī atteikties no dažādiem papildu bonusiem. Tomēr arī krīzes apstākļos darbiniekiem līdztekus apziņai, ka ir darbs un alga, nepieciešams stimuls - papildu motivācija.

Vadības konsultāciju uzņēmuma SIA "Fontes vadības konsultācijas" valdes priekšsēdētāja Inese Kamarūte atzīmēja, ka kopš šī gada pavasara darba tirgus ir atdzīvojies un uzņēmumi aktīvāk meklē jaunus darbiniekus, līdz ar to aktuāla kļūst atalgojuma sistēmu piemērošana.

LDDK ģenerāldirektors Pēteris Krīgers uzsvēra, ka svarīgākais faktors darba devēju un ņēmēju attiecībās ir sociālais dialogs. "Nekas tik labi nemotivē kā sarunas starp uzņēmuma īpašniekiem, vadību un darbiniekiem," apgalvoja Krīgers, atzīstot, ka nozīmīgi faktori ir arī darba koplīgums, uzņēmuma korporatīvā sociālā atbildība un ilgtspējas indekss, kas darba ņēmējiem dod stabilitātes sajūtu par uzņēmumu. Kā ļoti nozīmīgu sastāvdaļu darba tirgū Krīgers minēja attieksmi no valsts, pašvaldības un uzņēmuma.

Daloties pieredzē, SIA "Lattelecom" personālvadības direktore Ingrīda Rone atzina - darbinieku aptaujas rāda, ka svarīgākie motivācijas faktori darbam uzņēmumā "Lattelecom" ir darba saturs, stabilitāte un tikai pēc tam atalgojums un prēmijas. Tāpat viņa uzsvēra, ka bonusu sistēmas piedāvāšanā darbiniekiem svarīgi ņemt vērā darbinieku dažādās vēlmes un prasības.

AS "Severstaļlat" personāla un kvalitātes direktors Artūrs Graudiņš norādīja, ka būtisks ir darbinieku vecuma aspekts kopējā motivēšanā, jo dažādās vecumu grupās ir atšķirīga motivācija. "Severstaļlat" sadarbojas ar profesionālajām izglītības iestādēm mašīnbūves un metālapstrādes nozarē, lai sekotu līdzi potenciālo uzņēmuma darbinieku nostājai un prasībām. Aptaujas dati parādot, ka potenciālie darbinieki pirmajā vietā ierindo labu "algu un pastāvīgu darbu". Savukārt nozares uzņēmumi no darbiniekiem gaida vairāk morālās kategorijas - godīgumu un mērķtiecību. Kā labu darbinieku motivēšanu uzņēmuma iekšienē Graudiņš minēja darbinieku konkursus un dažādas nominācijas.

Savukārt AS "Aldaris" Personāla vadības un administratīvā departamenta direktore Pārsla Baško uzsvēra komunikācijas nozīmi starp uzņēmuma vadību un darbiniekiem dažādās krīzes situācijās. "Arī "Aldarī" esam izvēlējušies pieeju nevis slēpties, bet atklāti komunicēt par to, kas notiek uzņēmumā," skaidroja Baško.

AS "SEB banka" Personāla pārvaldes vadītāja Gunita Meiere atzina, ka bankas darbiniekiem pēdējo divu gadu laikā samazināts atalgojums. Taču kā būtisku faktu viņa atzīmēja nepieciešamību darba devējam izvērtēt konkrēta darbinieka sniegumu, kas piesaistīts atalgojuma sistēmai. Tāpat viņa norādīja, ka atalgojums tomēr nav galvenais motivējošais faktors darbiniekiem un daudz svarīgāka ir iekšējā motivācija - darbs patīk un sagādā gandarījumu.

AS "Latvenergo" personāla vadības direktore Inga Kola akcentēja darbinieku apmācības kā motivējošu faktoru ne tikai tiešo darba pienākumu veikšanai, bet arī kā personības attīstības veicinošu faktoru. Viņasprāt, uzņēmumam jāprot sabalansēt elastība un stabilitāte, jāprot pielāgoties mainīgajai darba tirgus situācijai un darbinieku prasībām. Tāpat viņa ieteica skatīties uz darba koplīgumu kā "dzīvu organismu", kas prasa nemitīgu iesaistīšanos, elastību un uzticamības noturēšanu no darbinieku puses.

Savukārt Rīgas pašvaldības SIA "Rīgas satiksme" Personāla pārvaldības daļas vadītāja Kristīne Golubeva dalījās pieredzē par uzņēmuma reorganizāciju, kas prasīja uzņēmuma darbinieku vertikālo un horizontālo integrāciju. Kā svarīgāko šādā situācijā viņa atzīmēja savstarpējo sapratni un dialogu.

Ineta Želve 
Nozare.lv 

Sieviešu Kluba diskusijai:

Kas tevi darbā visvairāk motivē strādāt ar visu atdevi?